شرح توزيع تكلفة مراكز الخدمات على المراكز المستفيدة

لغرض توزيع تكلفة مراكز الخدمات الفنية على المراكز المستفيدة ظهرت عدة طرق لكل منها مميزاتها وعيوبها :

(1) طريقة التوزيع الإجمالى (2) طريقة التوزيع الإنفرادى (3) طريقة التوزيع التنازلى (4) طريقة التوزيع التبادلى

طريقة التوزيع التازلى : خطوات تطبيق طريقة التوزيع التنازلى

(1) تحديد الأهمية النسبية لكل مركز من المراكز الخدمية .

تتحدد الأهمية النسبية للمركز الفنى فى ضوء عدد المراكز الفنية الأخرى المستفيدة منه

أى فى ضوء عدد مراكز الخدمات الأخرى التى يقوم هذا المركز بخدمتها , مع تجاهل كل مما يأتى :

تجاهل وجود خدمة زاتية ( بمعنى قيام المركز الخدمى بخدمة نفسه )

تجاهل خدمة المركز الخدمى لمراكز الإنتاج

(2) ترتيب مراكز الخدمات ترتياً تنازلياً وفقاً للأهمية النسبية لكل مركز

بـيـان	51	52	61	62	63	64
نسبة الإستفادة من مركز 61 نسبة الإستفادة من مركز 62 نسبة الإستفادة من مركز 63 نسبة الإستفادة من مركز 64 ت . غ . ش	20 % 50 % 20 % 40 % 10000	30 % 40 % 20 % 40 % 20000	10 % ـ ـ ـ 9000	10 % 10 % 30 % 20 % 4500	10 % ـ 10 % ـ 3500	10 % ـ 20 % ـ 8000

مـثـال :

الـمـطـلـوب : تصميم كشف توزيع ت . ص . غ مباشرة

الـحــل

عدد المراكز التى يخدمها ←	61	62	63	64
	51 52 61 62 63 64	51 52 62	51 52 62 63 64	51 52 62
	3	صفر	2	1

ï وبالتالى .. ترتيب مراكز الإنتاج يكون كالآتى : ( من اليسار الى اليمين )

62 64 63 61 →

بـيـان	فعلى	5		6				ملاحظات
		51	52	62	64	63	61
ت . غير مباشرة فعلية توزيع ت . ش للخدمات: مركز 61 مركز 63 مركز 64 مركز 62 ت. ش لكل مركز إنتاجى	9000 4500 10000 9000	10000 3000 1000 4000 5000	20000 3000 1000 4000 4000	4500 1000 1500 2000	8000 1000 1000	3500 1000	9000
						4500
					10000
				9000
		23000	32000

كشف توزيع ت . ص . .

ملاحظات على الحـل

تكلفة 9000 لابد أن تكون مجموع طاقة المركز تساوى 100 %	51	52	61	62	63	64
	30 % ÷ 90 % 3000	30 % ÷ 90 % 3000	10 % يتم تجاهلها ِ	10 % ÷ 90 % 1000	10 % ÷ 90 % 1000	10 % ÷ 90 % 1000

توزيع مركز 61 :

( 100 % - 10 % ) ← بعد خصم وتجاهل نسبة المركز نفسه = 90 %

تكلفة 4500 مجموع طاقة المركز تساوى 100 %	51	52	61	62	63	64
	20 % ÷ 90 % 1000	20 % ÷ 90 % 1000	ـ ÷ ـ ِ	30 % ÷ 90 % 1500	10 % يتم تجاهلها	20 % ÷ 90 % 1000

توزيع مركز 63 :

( 100 % - 10 % ) ← بعد خصم وتجاهل نسبة المركز نفسه = 90 % وهكذا فى باقى المراكز ..

مـثـال :

يضم مصانع الحرمين مركزين للإنتاج و أربعة مراكز للخدمات , وقد أمكن إستخراج التكاليف التالية من سجلات تكاليف المصنع عن الفترة من 1/10/2007 وحتى 31/12/2001 :

بـيـان	51	52	61	62	63	64
مواد منصرفه للمركز مواد محولة من المركز مواد محولة الى المركز مواد سرقت من المركز قيمة إجمالى التلف نسبة التلف المسموح به إجمالى اجور نقدية إستقطاعات من الأجور صافى المزايا العينية حصة المنشأة فى التأمينات ت . غ ماشرة أخرى معدل أجر الساعة مساحة كل م2 ساعات دوران الآلات	25000 1000 ـ 1000 3000 5 % 12000 2000 6000 2000 7260 1.25 200 2000	29000 2000 ـ ـ 2000 8 % 12000 4000 1500 1500 7760 1.5 200 4000	7300 ـ ـ 600 700 5 % 6800 1800 2000 1200 650 1 250 ـ	6500 ـ 3000 ـ 500 ـ 7500 1500 1400 1100 3595 2 75 ـ	3000 ـ ـ ـ ـ ـ 4800 300 500 700 5485 0.75 25 ـ	28500 ـ ـ ـ 4500 12.5 % 30000 5000 2000 400 1950 3 250 ـ

معلومات أخرى إضافية :

فى مركز التكلفة 51 بلغت ساعات العمل التى لا تضيف قيمة للمنتج 1200 ساعة

, بينما بلغت ساعات الوقت الضائع غير المسموح به 800 ساعة .

وفى مركز تكلفة 52 بلغت ساعات الإشراف 1000 ساعة عمل

, بينما الوقت الضائع غير المسموح به بلغ 1000 ساعة .

واخيراً تم إنتداب عدد 5 عمال من مركز 61 الى مركز 51 للقيام بأعمال إنتاجية لمدة 25 يوم

( عدد ساعات العمل لليوم الواحد 8 ساعات ) .

بلغ الإيجار السنوى للمبنى 28800 ج , التأمين السنوى للمبنى 36000 ج , وأخيراً بلغت تكلفة القوى

المحركة لمركزى الإنتاج 12000 ج .

المـطـلـوب :- حساب تكلفة الأمر الإنتاجى . إذا علمت أن تكلفة الأمر الإنتاجى فى بداية الفترة التكاليفية

16050 ج , كما أن الأمر إستنفذ 50 % من المواد المباشرة لمركزى الإنتاج , كما بلغ نصيبه من الأجور المباشرة

لمركزى الإنتاج 60 % . وذلك فى كل حالة من الحالات الآتية :

أ ) ساعات إستفادة المراكز من مراكز الخدمات كانت على النحو التالى :

بـيـان	51	52	61	62	63	64
الإستفادة من مركز 61 الإستفادة من مركز 62 الإستفادة من مركز 63 الإستفادة من مركز 64 طاقة كل مركز بالساعات	2000 1000 3000 5000 16000	2500 1000 2000 5000 10000	1000 ـ ـ ـ 11000	1000 1000 ـ ـ 6000	1500 1000 1000 ـ 9000	2000 1500 2000 2000 12000

ب) ساعات إستفادة المراكز من مراكز الخدمات كانت على النحو التالى :

بـيـان	51	52	61	62	63	64
الإستفادة من مركز 61 الإستفادة من مركز 62 الإستفادة من مركز 63 الإستفادة من مركز 64 طاقة كل مركز بالساعات	2000 1000 2000 5000	2500 1000 2000 5000	ـ ـ ـ ـ	2000 1000 2000 ـ	1500 1000 ـ ـ	2000 1000 2000 2000

Look : طريقة المدخل التقليدى يؤخذ عليها إنها قد تحمل المنتج بأشياء لم يستفيد منها . مثلاً :

تحميل ت . التخزين للأشياء التى تنتج حسب الطلب وتتبع سياسة الشراء الفورى .:. ت . التخزين = صفر